任何成功的传讯项目必须目标明确，并依据顾问意见进行筹划。一旦制定计划后，即可为其他服务项目提供支援。有关计划有三种基本形式：

运用策略提供营商意见
这一初步构思过程旨在为客户制订长期、灵活多变而且实际可行的业务大纲，以便实行营商大计。

我们在新兴市场和发达市场中的企业家打交道，从中积累了丰富的实战经验，完全有能力为客户设计出合适的计划。

改变管治方式
成长中的公司在现实经营中必须不断求变，包括在组织结构、工作人员及业务流程等方面进行改动，这一切均须在管理上作出配合。

我们拥有广泛的国际经验，这种独一无二的优势使我们完全胜任担当您的顾问，让您顺利推行改变管治方式的计划。

创意构思
它时刻提醒着我们，传讯业务无外乎把无形的构思转化成有形的利润。
因此，我们的集体研讨服务将促进客户公司内部标新立异。通过密切而非正式的合作，我们从初步的创新理念到综合性推广活动全程为客户及其职员提供支援，我们集思广益，反复掂量各种想法，深思熟虑之后，必将筛选出一两个出色的想法，从而驱动整个流。